この活動は2つの組織の共同運営による勉強の場です。
一つは、宮城TRIZ研究会。もう一つは、仙台コーディネータ協議会のTRIZ分科会。どちらも私がオーガナイザーになって運営しています。
前者としては、地域の企業の技術課題を解決する人材を育成する、という目的があります。
後者としては、コーディネータの問題解決力アップ、コンサル的能力のアップを目指す、という目的があります。
昨年までの宮城TRIZ研究会は、企業の技術者と学び合う場でした。今年は、コーディネータも対象にしたのは理由があります。この地域の将来の可能性を高める。それにつきます。いい企業を育てるには、支援する側の人も育てる必要があります。私にできることは微かです。しかし、その範囲で精いっぱい行おう、ときめて、今年度はこのようなスタイルを決定しました。
開催報告
今回は、コーディネータなどの方が7名くらい参加されました。「発明原理」をもちいて、技術的課題を解決する方法を解説しました。そして智慧カード（TRIZを意訳した40枚のカード）を用いて発案する方法を説明しました。
後半は、参加者の方から、技術的に困りごとを出していただいて、それをみんなで考える、ということをしました。必ずしもTRIZにこだわりません。コーディネータ同士が課題をもちよって相互検討する、そういう場の中でお互いが前に進めば、よいと思っています。
最後には、オーガナイザーを務める私の志しを少しお話させてもらいました。「世界中から尊敬される企業を次々輩出する20年後をつくりたい。そこに至るには優秀なコーディネータも必要です。一緒にさらに前に進みましょう」と。
最近は、仙台の公式の場でも、最近は、そういう志しのトーンを隠さないで素直に進めることにしました。それに共鳴できる人と一緒に、未来を作りたいですから。
今回は、初回ということもあって、TRIZ分科会のメンバーのみで構成しました。次回（8月下旬）からは、企業の技術者の方の参加も募集します。次回以降の内容と日程は、宮城TRIZ研究会の公式サイトをご覧ください。
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次回は、前半の説明部分もできるだけ座学だけでなく、実験的に、新しい説明スタイル（特に「アイデア創発・ライブ！」的なもの）を試してみようと思います。できることならたのしく学んでもらいたいですから。
